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加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部财务控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促财务管理人员和记录人员保持警戒。加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款等财务管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，郑州人事财务代理，并以科学的方法来确保存货资金的较好结构，郑州人事财务代理。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，郑州人事财务代理，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的组织化行为，是实现财务集中化管理的一种形式。郑州人事财务代理

财务管理的风险控制中的重心就是财务体系，健全的风险管理制度是事业单位建设风险管理的基础和制度保障。事业单位也可以借鉴较好企业的管理经验，建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。也可以指定特定的部门负责风险管理的决策调查，研究国家政策并寻找可以利用的财政发展政策，同时对单位内部经济业务遵循政策法规制度情况进行监督，还要加强资金的审核和监督，注意避免收支失衡的问题，降低财务的风险点。事业单位还应该建立健全风险管理制度，建立财务风险预警机制，制定完善财务风险管理制度和工作规划，从对重要财务事项、重大经济活动风险防控入手，改进风险管理方式，强化风险监测手段，建立财务风险管理重大突发事件应急处理机制，确保及时发现和化解风险。南宁财务机构财务较重要的工作是提供数据帮助企业决策者做出正确的判断，使企业在市场中把握经营方向，立足于不败之地。

企业总经理如果不了解财务知识、不研究企业财务管理问题，财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。企业如果要达到规范化管理、就需要求会计资料齐全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，这样就离不开财务管理，因此企业总经理在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业总经理决策提供服务，总经理的经营理念，决定企业的财务管理方法。所以说总经理的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，总经理如果不懂财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。

企业财务管理水平，离不开真实的会计信息，而财务人员委派制的实施在确保会计信息的真实性提供了前置保证。具体做法是由企业财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有单独工作能力的财务会计人员委派到企业作为财务资产管理和会计核算工作，对该被委派企业的经济活动实施会计监督。而该名人员的任命和工资待遇仍由原企业负责，这就减少了公司所属单位对财务会计工作的行政干预，增强会计主管工作的单独性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。财务在企业中所起的作用是对经营中的资产负债和所有者权益，进行记录核算和事前分析和事后分析。

利用信息技术和管理工具帮助企业建立信息一致的会计核算系统。利用财务管理软件系统集中设置系统参数落实集团会计制度和核算办法，帮助企业构建集中的会计核算系统，规范信息。有效地贯彻和执行统一的会计核算政策，比如使用统一的会计科目。要实现业务处理流程与财务核算流程相挂钩，分公司的每笔业务情况都在系统中呈现，与之前的分公司提供的大量汇总性账单数据相比，更加清晰和真实，避免了各分公司处于自身利益的考虑而选择有利的会计政策、估计方法等行为，避免了人为控制报表数据导致的财务风险。同时提高会计信息的可比性、一致性和及时性，由于整个集团的财务信息集中在一个财务系统中，总部还可以实时监控整个公司的财务状况和经营情况。财务策划更加注重整个企业的资本运营及财务统筹。南宁财务机构

通过财务分析可以了解企业经营业绩和财务状况的真实情况，为投资者和债权人提供决策基础。郑州人事财务代理

财务风险是企业在财务活动中由于各种不确定性因素的影响，致使财务预期收益发生偏离的风险可能。企业的正常生产经营由于各式风险的不利演变，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，甚至出现巨额亏损并无力清偿即期债务。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，主要特征表现在：一、财务风险是客观存在的（即财务风险不以人的意志为转移，它时时处处存在）；二、是quan面性（即财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等财务管理工作的各个环）；三、具有不确定性（即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生）四、收益与损失共存性（即风险与收益成正比）郑州人事财务代理

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