企业管理的基本法则是什么?一、系统原则企业是一个由人、财、物和资讯等要素组成的有机系统。企业管理者在组织企业生产经营活动时,必须从整体效益出发,在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中,揭示系统性质和运动规律,从而获得整体的、比较好的效果。二、能级原则企业管理系统中的组织机构、管理人员具有不同的能量。对他们按能量大小排列、即建立一个管理的管理能级,形成一种良好的管理秩序,使管理得以有规律的运动,以获得比较好率。三、弹性原则为了及时适应各种可能发生的变化,企业管理必须要有很强的适应性和灵活性,有效的实行动态管理,石嘴山会计企业管理知识,弹性管理分为整体弹性和局部弹性是指在管理环节上所具有的弹性。四、动力原则管理动力分为物质动力和精神动力两类。物质动力就是以工资、奖金、股息、红利及生活福利等物质刺激来调动员工的积极性,石嘴山会计企业管理知识。精神动力是通过信仰、荣誉、企业精神、民主管理、思想工作等来提高员工的自豪感、成就感,培养员工的主人翁精神,满足员工的精神需要。五、效益原则管理活动能否取得效益,取决两个因素,即目标和效率。目标决定效率的性质(正负)和大小;效率是决定效益的大小。目标正确,效率越高,效益越好;如果目标错误,石嘴山会计企业管理知识。 企业管理通常演变由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。石嘴山会计企业管理知识
小公司人力资源管理只要按照以下六个步骤进行就可管理好。掌握人力资源管理知识做好人力资源管理工作,掌握人力资源管理知识是必须的,并不是简单地做个招聘,办个入职手续。2.熟悉人力资源管理工作流程人力资源管理是分步骤进行的,在工作中要做好人力资源管理工作流程设计,按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。3.培养和提升人力资源管理者应具备的素质人力资源管理者自身具备一定的素质才能适应工作的需要,这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外,还要做事灵活,善于创新,具有影响力,善于危机处理等。4.注重工作方法和技巧在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理,做好人事档案管理,收集储备人才信息,掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作,可行的绩效考核体系,灵活处理员工关系也是非常重要的。具体工作要与实际情况相结合,才能把工作做得更好。5.熟悉劳动法律法规人力资源管理者要熟悉劳动法律法规,按法律办事,规避法律风险。制定的劳动合同不要有违反法律法规强制性规定的内容。 石嘴山修改企业管理规定随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理水平。
“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策,自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性,通过协调形成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。人性化管理是一个动态发展的过程,也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。人性化管理大体分为四个发展阶段:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。人际权力管理阶段:由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现混乱,因此在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格的等级制度,促使员工服从企业管理。人际沟通阶段:其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段,是为企业发展、成长塑造企业文化的开始。在此阶段应着重上下级之间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观。合作管理阶段:是培育企业文化的重要阶段,企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新,就没有属于自己的文化,而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。奉献管理阶段:是全文化管理阶段,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场,很快地联合行动,采取对策。 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
当前我国企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的关键阶段,力度依然不够,因此,必须加强企业管理,加快建立健全适应社会主义市场经济发展要求的体制机制,加大力度,促使我国企业不断变压力为动力、变危机为契机,不断提升生机与活力.逐步向现代企业管理方向迈进。(二)管理手段普遍比较落后目前,我国企业管理的很多经验和水平已经接近了国际先进水平,有的甚至得到国外许多企业的效仿和借鉴。但是,我们必须清醒地认识到,由于我国企业管理整体依然处在从传统落后管理方式向现代先进管理方式转变的关键时期,我国企业的很多管理方法和水平依然跟不上现代企业建设的需要,与国际先进管理水平的差距依然比较大。由于管理方法的严重落后,致使我国企业的竞争能力不够强,生存适应能力比较弱。金融危机袭来后,诸多隐藏的弊端就暴露出来,有的甚至停产关闭。因此,加快转变企业管理理念,改变过去传统落后的企业管理体制机制。是我国企业管理当前和今后相当长一个时期的重要任务,必须切实抓好抓实。要善于运用发展的眼光看待企业管理,学习和借鉴国外先进的经验,强化吸收与创新,促进我国企业管理跟上时代步伐。。企业管理可以向顾客提供满意的产品和服务。石嘴山会计企业管理知识
企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。石嘴山会计企业管理知识
我国企业必须吸引国际化专业管理人才,支撑企业的发展扩张,不断增强企业的发展后劲与动力。企业可以通过教育培训、出外考察、学习取经等多种方式,不断培养和引进“高、精、尖”专业技术人才和管理人才,实现企业人才队伍的优化配置,不赫誉断为企业发展注入新鲜血液和不竭动力。[编辑]我国企业管理的应对措施[3]后危机时代,我国企业管理存在着诸多问题,具体表现在企业创新管理、人才队伍建设、体制机制变革、协调持续发展、企业竞争能力等方面。这些问题的存在给我国企业发展带来了一定的影响和阻碍。因此,我们必须采取积极有效的措施加以解决,不断促进企业持续快速健康发展。(一)规范企业创新管理企业的不断发展,规模的不断扩大,势必对企业管理提出更高的要求。当前,由于我国很多企业创办时间不长,发展规模不够,资金相对紧缺,许多企业管理工作比较混乱,基础比较薄弱,迫于发展与竞争的压力,加上思想认识不够,创新意识不够,具有很大的局限性。因此,规范企业管理,创新企业管理势在必行。在我国企业发展过程中,管理跟不上企业发展需要是一个相当普遍的现象。要进一步规范企业管理。石嘴山会计企业管理知识
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